王宏带队调研华建扬州分公司2021年度工作

12月28日，建工控股董事长王宏率在扬班子成员赴江苏华建扬州分公司开展年终工作调研。座谈会由公司党委副书记钱启明主持，扬州分公司中层以上员工参加会议。

 扬州分公司总经理施卫东汇报了2021年度工作，回顾总结全年的工作重点和成绩，梳理分析当前面临的形势和主要问题，并对下一阶段工作进行了计划和展望。两名基层员工代表进行了述职，总结2021年工作完成情况，分析取得的成绩和存在的不足，分享工作收获和心得体会。

 在听取汇报后，分管领导封荣兵从经营模式、制度建设、安全维稳、校企合作等方面对扬州分公司今后工作提出了具体要求。

 围绕扬州分公司定位及下一步工作要点，王宏提出6点要求：一是站位要高，不断增强大局意识，不折不扣地做好相关工作落实；二是定位要准，要以扬州建筑业标杆企业的标准要求自己，按照市场运行的规律和国有企业各项要求来经营好企业；三是对接要紧，在与公司总部、华建地产和公司各个板块的对接中要更加密切，融入企业发展大局；四是管理要狠，要延伸管理深度，通过严格管理把项目和队伍的各项优质资源抓在手中，形成核心竞争力；五是思路要广，积极拓展思路，抓住扬州发展各种机会，管理模式不拘泥于传统，做到全产业链跟进；六是成果要多，要形成一批有创新、有突破、有含金量的科技成果，深入谋划一批高层次的奖项，向科技型企业迈进。

会上，王宏传达了扬州学习贯彻省第十四次党代会精神宣讲报告会精神。他强调，要切实加强组织领导，进一步推动学习宣传省党代会精神工作走深走实。扬州分公司要抢抓机遇，攻坚克难寻求突破，加强同政府部门及公司总部对接，共同推进各项事业全面发展，将扬州分公司办成让各级领导放心，有亮点、有特色的好企业。