王宏董事长率队调研下属单位和总部各部门

1月22-24日，建工控股公司党委书记、董事长王宏率在扬领导班子成员陈荣春、程杰、钱启明、王吉骞、李长栋，到华建地产、金融板块各企业、设计院、检测中心、咨询公司、建校（华建学院）、扬建集团等下属单位和总部各部门开展年度考核调研工作。

调研组首先听取各单位主要负责人代表领导班子所作的述职述廉述学述法报告以及个人的述职述廉述学述法报告，着重听取各单位对2018年工作的打算，领导班子其他成员提交了书面述职述廉述学述法材料。参会的员工代表都对本单位领导班子成员进行了民主测评，对选人用人和年度中层以上干部选拔任用工作进行了民主评议。各单位负责人递交了2018年党风廉政建设责任状。总部各部门负责人也作了述职报告，汇报了2018年工作设想，各部门工作人员对负责人进行了民主测评。

调研组各位领导针对每个单位和部门的工作一一作了点评并提出意见建议。王宏董事长在考核调研中强调规范管理、创新致胜，要按照市国资委的要求，规范和健全二级公司管理，建立适应自身发展的规章制度和管理体系，坚持全面从严治党，加强“三重一大”运行管理，打造风清气正的发展氛围。

王宏董事长要求，要善谋而立、善学而明、创新致远。紧跟新时代要求和企业发展需要建立新架构、确立新思维、实现新成效，转型升级要跟上步伐。要围绕打造建工控股平台，稳中求进，聚集建筑业、房地产、建筑金融三大主业，聚力建筑产业现代化，关注未来发展方向，壮大核心竞争优势，加强资源整合，统筹规划设计、检测、监理、咨询和培训等产业链配套业务，使其与三大主业有效衔接，典型引路，做出特色，体现链条价值，在旧城改造、EPC以及BIM、全过程咨询等方面抢占领先优势。房地产、金融板块要强化品牌建设，做出特色，反哺、支撑建筑施工主业发展。

王宏董事长强调，各单位要重视制度建设，总部各部门要完善职能规范流程，共同加强风险防控，加紧业务拓展转型，强化人才队伍建设，深化党风廉政建设，为建工控股系统做大做强做优奠定坚实基础。