江苏华建深圳分公司召开2023年上半年经营工作会议暨结算心得分享会

7月28日下午，江苏华建深圳分公司在机关大会议室召开2023年上半年经营工作会议暨结算心得分享会。分公司副总经理任斌、孙国平、经营计划处、三中心、各工程处经营主任及商务人员代表参加会议，任斌主持会议。

会上，经营计划处副主任杨玉龙首先就上半年经营检查报告、分公司经营管理制度与政府主管部门相关政策、经营形势及工作总结等方面对分公司当前经营工作进行了讲解。杨玉龙通报了上一阶段抽查项目的市场违法行为及结算资料检查情况，强调各工程处对照相关文件要求开展自查自纠工作；围绕管理制度进行宣贯，讲解了今后日常工作的注意事项，要求各工程处加强工作合规性及工作效率。

各工程处经营主任及相关同事汇报了近期经营工作进展，针对各工程处项目的结算工作分享了经验教训及心得总结，对分公司经营工作提出了中肯的建议。大家结合各自工作实际，畅所欲言，各抒己见，进行了深入交流讨论。

孙国平提出六点建议：一是要补齐项目现场商务工作短板，加强对现场变更签证等结算资料的及时收集工作；二是管理有底线，坚持制度管理；三是鼓励各工程处加大对三中心员工的支持力度，支持机关与工程处员工交流发展，拔高技术、成本竞争力；四是坚持商务策划会和结算分享会制度，规范并提升项目商务工作水平及合同管理能力；五是要充分发挥经营能力，共享资源，抓住国家政策宽松期，加紧承接合适的工程项目；六是加强人才建设，建立一只强有力的商务经营管理队伍。

任斌在会上做了总结发言，他首先肯定了上半年的经营成果，对各工程处管理班子的艰辛付出表达了感谢，并要求各处在下半年着重抓好以下几项工作：一要既重经营，也重履约，以履约树现场，以现场树竞争，坚持优秀履约传统；二要拓宽服务深度及广度，为甲方提供前中后期全寿命周期服务，站在甲方立场提供各项资源，增强甲乙双方黏性；三要做实做细规范化管理，呼应社会及市场发展要求，不断提升自身管理能力；四要加强制度建设，树立员工按规矩办事的纪律意识；五要树牢风险意识，经营部门是风险把控的第一关，须认清市场竞争激烈的形势，提高经营工作敏锐性；六要切实提升项目成本管理能力，项目中标后三个月内要完成项目预算书，对项目履约成本和进度做到事前有计划，施工中有管理，竣工后及时报结算；七要加大对商务管理人才的培养力度，肯定三中心年轻人才的实干精神，给机会，压担子。