建工控股调研华建地产和扬建集团在建项目

2月19日、20日，建工控股党委书记、董事长王宏分别赴华建地产集团和扬建集团承建的扬州新大剧院、华建扬州分公司承建的蓝湾华府等项目工地，视察工作进展情况，并向节后复工的全体员工致以节日的问候。

王宏在华建乾院售楼处听取了项目开发、销售的进度报告，详细了解了小区户型特点和配套情况，并针对一些产品细节提出完善意见。随后，王宏前往地产集团调研座谈，听取了地产集团总经理徐刚对2019年工作要点以及未来三年重点工作的汇报，各项目负责人分别汇报了项目进展情况及下阶段工作安排。王宏对地产集团全体领导干部过去一年的辛勤努力表示慰问，对于地产集团下一步发展提出几点要求：一是坚持客户导向，加强产品设计。二是强化施工监管，打造精品工程。三是注重学习交流，探索养老地产合理开发模式，努力将95地块项目打造成扬州嵌入式养老地产新标杆。

在新大剧院项目现场，王宏仔细询问了项目节后复工、工程进度和创优准备情况，听取了项目部节后复工相应准备和项目部党建工作汇报。他指出，新大剧院综合体工程是市委、市政府确定的“推动扬州文化建设迈上新台阶”中“十大文化事业项目”之一，项目部全体人员要以更高的政治责任感和历史使命感投入其中。

他要求项目部一是要能打硬仗，各个施工节点要按照市委、市政府要求，克服工期困难，科学施工、迎难而上，抢速度、抢效益；二是要能打胜仗，要落实好市委、市政府对项目建设的具体要求，精雕细琢，提前规划，精心策划，做到“板扎”“一当”，完成既定创优目标，并向鲁班奖冲刺；三是要抓好特色党建工作，充分发挥好项目部临时党支部的先锋堡垒作用，做优、做实党建工作，多种形式创新党建活动，探索一套有品牌、可复制的项目部党支部建设模式，发挥好党员队伍的先锋模范作用，树立起国有企业党建良好形象。

王宏一行还调研了扬州分公司蓝湾华府项目节后复工及建设情况并对扬州分公司实体化建设提出建设性意见。