实干担当 争先创效——集团召开2024年度工作推进会

2月19日上午，集团在城建广场召开2024年度工作推进会。会议紧扣市委市政府“实干争先年”总要求，突出“实干担当 争先创效”主题，部署推进集团2024年度重点工作。集团党委书记、董事长王宏主持会议并总结讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥出席会议并讲话，集团党委班子成员和二级分支机构经营层成员、各职能部门负责人参加会议。

会上，吴碧桥和集团党委副书记戴壮民、副总经理王吉骞首先分别领学解读了江苏省、扬州市关于促进建筑业高质量发展的意见和扬州市国有企业改革深化提升行动实施方案等相关政策文件。随后各分支机构负责人汇报了2024年目标任务和工作重点，集团分管领导分别进行点评，并就推进2024年度重点工作提出要求。

吴碧桥在讲话中指出，新的一年面对新形势、新任务，集团要勤修内功、稳扎稳打。一要做深做实管理，推动集团实体化管理落实增效，加快谋划布局新架构，延展管理链条，积极探索建立“南北协同，双重管理”的发展机制，加快区域资源输出与整合，完善标准化协同机制。二要加强品牌建设，切实抓好项目管理，打造标杆项目，坚定不移打造集团质量和管理品牌。三要完善风险防控，积极化解风险存量，坚决遏制风险增量，进一步提升集团经营质态，积蓄力量爬坡过坎。

王宏在总结讲话时强调，新的一年集团上下要紧紧围绕“实干担当”和“争先创效”这两个主题谋划、开展工作，一要牢固树立效益就是集团发展生命线的思维，锚定集团发展总目标，在新一轮的产业升级中寻找新机遇，积极拓展赛道、延长链条、做强特色。二要适应过“紧日子”，各分支机构、各部门要适应集团化发展从严从紧的工作要求，紧抓财经指标和工作推进，适应整合调整后的集团新模式和发展新思路。三要坚定不移推进人力资源改革，突出岗位适配、人才配位，实现人才契合发展、人才支撑发展的良性互动作用。四要加强全面预算管理，做好集团的全年工作谋划。

会上，各分支机构负责人签署并递交了《党风廉政建设责任书》。

    下午，集团邀请扬州大学商学院缪艳娟教授为全体与会人员和集团全体财务人员作《企业全面预算管理》专题培训。