建工控股集团召开2024年重点工作落实推进会

 5月6日，建工控股集团召开2024年重点工作落实推进会，集团领导班子、华建高管、在扬各单位主要负责人、各部门负责人参加会议。集团党委书记、董事长王宏主持会议。

会上，集团在扬单位、华建各分公司、集团各部门先后汇报了今年以来重点工作的完成情况及上半年度下阶段重点工作计划；协同发展委员会及各工作专班负责人通报了工作完成情况及下一步工作安排。班子成员就分管工作逐一进行点评，提出意见建议和工作要求。

集团党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥指出，当前，整个行业正面临“惊涛骇浪”的考验，集团这艘巨轮能否在风浪中行稳致远，不仅取决于市场趋势，更取决于我们自己，全集团上下要齐心协力，踔厉奋进。

就如何做好下一段重点工作，吴碧桥提出五点要求：一要找好关键核心，各分子公司、各部门要尽快梳理当前最紧迫的重点工作，拿出具体措施方案；二要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，做到开源节流，提质增效；三要做好风险处置，不仅要迎难而上，解决好历史问题，更要未雨绸缪，防范新增风险；四要做实管理，修炼内功，建立良好的管理考核机制，真正实现精细化管理；五要做好协同发展，落实管理下沉，决策上提，实现市场开拓和管理效能最大化。

王宏强调，各分子公司、各部门要坚决以重点工作为抓手，稳步推进全年工作，主要从六个方面入手，一要增信心，进一步加强对行业的深入了解，准确把握市场行情，树立内部自信；二要拼经济，准确评估经济形势，既要过好紧日子也要争取创效益，做好“加减”文章；三要防风险，强化对项目的评估，推进有效投资，在推进工作的过程中化解风险；四要解难题，加强专班工作，集中群体智慧，解决发展中的困难；五要促提高，围绕国企改革、新质生产力强化预算管理，开展人事、财经改革，加快促进公司内部提升；六要见成效，尽快划出工作重点，落实方案措施，加快集团高质量发展落地见效。

会上还通告了集团重点事项督查督办工作机制。