建工控股集团召开董事会五届六次会议

11月28日下午，建工控股集团董事会五届六次会议在城建广场召开，集团董事出席会议，集团党委班子成员、高管、部门和所属企业负责人以及法律顾问列席会议。会议由集团党委书记、董事长王宏主持。

会议听取并审议通过了集团党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥作的《经营层工作报告》和集团党委委员、总会计师李长栋作的《2024年1-10月集团投融资计划完成情况及计划调整报告》。

会议认为，2024年以来，集团坚持稳中求进、以进促稳总基调，锚定“千亿能级、江苏前列、全国一流”发展目标，全力稳增长、调结构、防风险、保安全，保持了稳健发展态势。2024年初，集团根据市场情况、发展规划等因素制定了2024年度投融资计划，当前为应对市场环境变化，优化融资结构，聚焦核心产业，对投融资计划进行调整，调整后的投融资计划有所缩减，务实可行。与会董事针对集团下阶段发展思路和举措交流讨论，并提出意见和建议。

王宏对集团今年以来取得的发展成就表示肯定，并就集团下阶段发展提出五点希望：       

一要聚焦任务目标，做好岁末各项工作。各部门各单位要在思想上绷紧弦、行动上拉满弓、责任上落到位，细致做好年终各项工作盘点，及时查缺补漏，以实干争先的实绩交出高质量发展的全年答卷。

      二要强化战略引领，服务城市发展大局。要围绕集团“2+3”企业布局，发挥集团华建、扬建两家特级资质企业在产业发展中的引领和带动作用，打造集团地产开发、城市运营、建筑科技三大业务板块，匹配政府战略、服务民生需求、赋能城市发展，深度融入扬州发展大格局。

      三要重视能力建设，促进人才快速成长。要继续深化落实三项制度改革，强化人才工作顶层设计，将人才链与产业链“双链融合”“精准对接”，聚焦基层人才发展现状，突出急需紧缺，主动出击提高新聘人才质量。要根据新质生产力现实需要和人才自身发展需求，多层面、多角度为岗位人才成长赋能，补齐能力短板。

      四要加强内控建设，护航集团改革发展。要聚焦新一轮国企改革深化提升行动，固化集团化管理现有成果，形成更加完善的公司治理机制，促进产业链上中下游高效协同，跨地域联络、跨行业联动，更大程度提升工作效能。

      五突出党建赋能，铸就卓越企业文化。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动党的建设和关于国资国企改革的重要论述入脑入心，并运用到工作实践中。各单位要以“匠心建工”党建品牌为引领，华建“立方红”为样板，渐次孵化具有自身特质、业务特色的党建品牌，加快形成建工控股系统党建品牌矩阵。