集团召开2024年经济运行分析会暨2025年预算管理工作动员布置会

1月3日下午，建工控股集团召开2024年经济运行分析会暨2025年预算管理工作动员布置会，集团党委书记、董事长王宏，集团党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥出席会议，集团领导、各部门负责人、各子公司负责人及财务负责人、集团投融部、财务部相关人员现场参会，驻外机构以视频方式参会。会议由集团党委委员、总会计师李长栋主持。

会上，各子公司围绕全年经济工作情况、经营及财务管理中的问题及下一步工作思路等方面进行了汇报，集团财务部、投融部分别对集团整体经济运行情况和投融资情况进行了汇报。同时对集团2025年度预算编制工作进行了动员布置。听取汇报后，集团党委班子成员对全年经济运行情况进行了点评，对2025年重点经济工作提出要求，并部署了具体工作。

李长栋指出，一要落实年终结算。各子公司要保质保量完成年终各项财务工作，合理规划，统筹分配，高效推进2024年财务指标收尾工作与2025年预算工作的开展，以科学预算引领集团高质量发展。二要狠抓资金安全。各子公司要强化债权催收，加快资金回笼，确保节前资金安全，同时要做好资金预算管理，提高资金策划水平，实现降本节支、提质增效。三要持续防控风险。要着力进行风险化解，深化监管要求，灵活运用法律途径筑牢风险防范根基，把风险防范摆在更加突出的位置。

吴碧桥对2025年经济工作提出三点要求：一是清欠清收，责任到人。各相关部门、各子分公司要扛起主体责任，严格按照工作安排，明确工作重点，压紧压实责任，同时要相互协同，合力清收债权，扎实推进清收清欠工作。二是开源节流，市场布局。要苦练“内功”增强核心竞争力，提升项目建设和精细化管理，在存量市场中搏出新增量，要有市场布局思维，做好产业链多元化发展工作。三是积极融资，谨慎投资。必须时刻守住“资产负债率”底线，通过预算管理筑牢经营“量力而为，保本微利，现金为王”三道防线，扛住市场外部压力。

王宏在总结时强调，各子公司要重点围绕“稳、实、干”三方面做好以下工作：一要千方百计谋划年度目标任务。要发挥主观能动性和基层首创精神，把“抢”和“拼”字作为今年经济运行的关键词。统筹安排好2025年经济工作，坚决打好打赢经济稳增长攻坚战。二要始终巩固施工主业基本盘。专业支撑做实主业，发挥联合体作用，同时综合发展，进一步优化调整业务结构，发挥协同发展委员会的引领带动作用。三要加强地产板块稳健发展。坚持消化存量和优化增量相结合，加快销售去化，资金回笼，积极构建房地产发展新模式，力争在新一轮的政策利好生态中，寻求新的机遇。四要更进一步推动内部协同。立足管理、资源、业务、人员、市场、产业“六大协同”，完善协同管理制度，报团取暖、资源共享、相互赋能。五要全力以赴防范风险。要坚持稳规模优结构控风险，保证资金链绝对安全。要统筹发展与安全，着重防范经营风险，坚决守住不发生重大风险的底线。六要高质高效完成2025年度预算编制工作。各单位要高度重视预算工作，做到全员参与、业务全面覆盖、流程全程跟踪，树立“过紧日子”思想，切实发挥预算管理对风险控制、经营管控的反哺作用，为集团健康发展提供有利支撑。