整改落实重实效 调整思路促转型
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整改落实重实效 调整思路促转型
——陆金龙董事长接受扬州市新闻媒体专访
陆董事长在回答记者的采访提问中，重点介绍了整改落实阶段为群众办实事、好事，解驻外职工后顾之忧的情况。建控党委在前一阶段广泛征求群众意见的基础上，客观梳理存在问题，及时形成分析检查报告，科学制定整改方案，领导带头抓整改措施落实，并结合系统实际，为职工群众办实事、办好事，尽一切可能为驻外的广大职工解决后顾之忧。一是解决好部分职工子女的升学问题，今年已累计为14名员工子女解决了就学问题；二是专门安排专职水电工，为驻外员工的家庭提供家政服务，让他们在外安心工作、安心发展。
在全系统调整思路、谋划转型方面，陆董事长着重总结了系统上下坚持以科学发展观为统领，精心筹划部署，注重创新方式，系统各企业抱团发展、齐进共赢，系统内形成学习促思考转型、实践谋科学发展良好氛围的情况。面对今年依然复杂严峻的经济形势，江苏华建、扬建、扬安等系统骨干单位领导班子冷静应对，主动适应市场节奏，理性调整经营策略，在保持外向型经营优势的同时，加快推进企业多元化发展、转型发展的步伐，取得了较好的成效。江苏华建以深圳、海南、珠海、惠州、上海和北京六大区域公司为依托，进一步整合长期战略合作的优势力量，加大市场开拓力度，新开辟了湖北、四川、江西、天津等区域市场，成立了佛山、济南、扬州、宜昌、南昌等5个分公司，目前华建已经有23个分公司分布在全国各地和海外市场。年初以来，新设的6个子公司更是涉及建筑施工的上下游领域。其中，与中国建筑科学研究院下属中国建筑技术集团有限公司强强联手、开展战略合作，成立不到3个月的中技集团扬州分公司和江苏华建建筑设计院都已正常开展经营业务。6月份，华建与清华同方组成投标联合体，参与高邮湖西污水处理厂BOT项目的投标，近日已与高邮方面签署框架协议。近期，正在筹组成立江苏华建投资置业公司，打造新的发展平台、赢利平台，加大资本运作的力度。下一步，江苏华建还将在谋划转型、多元发展上扎扎实实下功夫，一着不让谋长远，进一步规范法人治理结构，进一步发挥人才集聚的优势，在公司上下人心思上、人心思干、人心思变的大氛围下，向施工总承包企业和集团发展、筹划上市的目标迈进。
今年1-6月，建工控股系统企业在宏观经济严峻形势下面向市场开拓经营，继续保持稳定发展，完成施工总产值超50亿元、同比增长38%，施工面积821万平方米、同比增长4.5%，竣工面积42万平方米、同比增长93%。同时，系统各企业多元发展战略取得实效，扬建公司在发展土建传统主业的同时着力发展房产开发、装饰、桩基、机电等产业；扬安公司产业、专业、市场结构的三大战略性调整取得实质成果，在土建施工、房地开发、特种设备制造领域取得新的突破。为切实整合资源、抱团发展、谋求共赢，近期由建工控股公司牵头，系统骨干企业和县市龙头建筑企业共同发起成立的“扬州市建筑安装行业商会”也正在积极筹建当中。
各路记者还深入施工一线，现场采访观摩了正在紧张施工中的2.8万平方米开发区实验中学项目和14万平方米的振兴花园安置小区项目。这也是14次获鲁班奖的国家特级资质企业江苏华建公司回归扬州本土市场后承建的第一批工程项目。
市委学习实践活动办公室宣传组领导对我系统在学习实践活动中创新思路抱团发展、谋划转型科学发展的工作思路表示了肯定，并希望我们要继续重视整改落实出成效，扎实稳步推进各项工作的开展。
建控系统学习实践活动领导小组副组长，公司副总经理、党委副书记吴士茂同志和系统学习实践活动领导小组办公室人员陪同参与了本次采访活动。