建工控股系统雷厉风行学习贯彻市第六次党代会和市政府全体会议精神

8月29日下午，建控系统参加市第六次党代会的代表陆金龙和陈梅梅，向系统各单位华建、扬建、扬安、华宏、二建、扬子、建校等100多名企业骨干，并通过远程视频向华建驻外各分公司的数百名管理技术人员传达了市第六次党代会精神，特别是对王燕文书记在党代会上所作的报告结合系统实际进行了解读。9月1日，建控公司又以多种形式把谢正义市长在市政府全体会议上的讲话精神向系统各单位和机关各部门进行了传达，并提出具体工作要求和目标。

建工控股公司党委书记、董事长兼江苏华建董事长陆金龙说，本次党代会上，王燕文书记的工作报告有创意、有深度，对过去5年成就的总结实事求是，剖析存在的问题恰如其分，对未来“三个扬州”建设发展蓝图的描绘摧人振奋，特别是对智慧城市建设和人民生活幸福的关注，让民众进一步看到了党的智慧、党的希望。

建筑业一直是我市的支柱产业、富民产业，陆金龙董事长说，党代会召开期间，许多领导和代表都非常关心建筑业的发展，特别是对重点建筑企业和重大工程项目的关注，体现了政府和社会各界对建工系统在“三个扬州”建设中发挥重要作用寄予了厚望。针对系统各单位广大干部职工如何学习贯彻市党代会精神和市政府全体会议精神，陆金龙董事长要求：

一是要强化经营，确保完成目标任务。发展才是硬道理，在当前宏观经济政策对建筑业发展极为不利的形势下，系统各单位更应该发挥自身优势，凝心聚力求发展，千方百计找任务，通过创新发展、转型发展，创造新的经济增长点，在发展规模和经济效益上实现双突破，全面完成市政府下达的目标任务。

二是要突出重点，抓好政府重大项目建设。京杭之心等运博会重点项目和苏中江都机场等重大项目建设、保障房建设、全国文明城市创建等工作都与建工系统密切相关，系统各单位要主动谋划，积极参与，组织骨干力量参加工程建设和文明创建活动，确保质量、进度和效果，努力为政府分忧，为社会造福。

三是要解放思想，抓好经营“人”的工作。经营事业说到底就是如何经营人的问题，关键就是要看能够吸引多少独当一面的人才为企业服务。企业的老板要拥有博大的胸怀，建立自己的思维模式，学会和善于与别人分名分利，把职工真正地装在心里，正如王燕文书记工作报告中所讲的“让能干事者有机会，让干成事者有舞台”，使职工心甘情愿地把自己交给事业，在工作的神圣感中找到乐趣，实现理想，成就企业的发展。

四是要创新机制，抓好企业经营的“魂”。企业的魂就是要为业主（客户）解决困惑，为业主（客户）带来希望。业主（客户）分内外两种，内部业主（客户）就是自己的职工，要通过推进分配机制的优化调整，解决“为谁干”的问题，体现员工个人价值和尊严，调动全体职工的积极性，让广大职工在企业的成长中分享改革发展的成果。外部业主（客户）是推动企业发展的关键力量，必须想他们之所想，急他们之所急，调动一切有利的资源资讯，团结一切力量实现共赢和发展。为此，我们必须加强机制和体制创新，通过科学的发展模式集聚优势企业打造华建联盟，形成扬州建筑业快速发展的“航空母舰”。“只有分得清楚，才能合得愉快”，我们必须解放思想，创新机制，打造华建联盟内部项目交易的平台、投资合作的平台、融资互助的平台、信息资源共享的平台，吸引和凝聚各方优势力量，促进共同竞争、相互合作、多方共赢。

五是要传承精神，抓好建筑业的可持续发展。企业要想保持可持续发展，必须有一以贯之的精神得以传承，让企业生生不息地自然成长。陆金龙董事长强调，“当下师为无上师”，各级领导一定要以火急火燎的紧迫感和强大的思维意识顺应潮流、适应形势，坚持以人为本，致力于与普通员工打造“利益共同体”，与中高层管理团队打造“荣誉共同体”，与经营决策层打造“精神共同体”，努力将企业打造成一个追求利益、承载理想、享受快乐的人生舞台。建工控股系统的广大职工要沉下心来，通过实实在在的努力促进我市建筑业持续健康快速发展，为“三个扬州”建设作出自己的贡献。